首都實業領導到振遠(yuǎn)護衛開展調研指導和安(ān)全檢查

2024年6月3日，首都實業投資有(yǒu)限公(gōng)司黨委副書記、董事、總經理(lǐ)李軍到北京振遠(yuǎn)護衛有(yǒu)限公(gōng)司第十二支隊花(huā)園路基地開展調研指導，重點就安(ān)全生産(chǎn)月工(gōng)作(zuò)進行專項檢查。

檢查期間，李軍同志(zhì)實地查看了基地營區(qū)、消防通道、員工(gōng)宿舍等部位，現場了解了基地基礎建設、員工(gōng)生活保障、安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)等方面的情況，特别是基地房屋産(chǎn)權情況。

随後，李軍同志(zhì)在基地會議室組織召開調研座談會，聽取了振遠(yuǎn)護衛關于基地業務(wù)運營、安(ān)全生産(chǎn)、隊伍管理(lǐ)、後勤保障等重點工(gōng)作(zuò)的情況彙報。李軍同志(zhì)對振遠(yuǎn)護衛開展的相關工(gōng)作(zuò)給予肯定，并就基層調研和安(ān)全生産(chǎn)月檢查相關工(gōng)作(zuò)提出具(jù)體(tǐ)要求。一要堅持穩字當頭，穩中(zhōng)求進。全面做好“穩”隊伍、“穩”安(ān)全、“穩”市場、“穩”預期各項工(gōng)作(zuò)。進一步強化安(ān)全管理(lǐ)、改善基地環境、提升服務(wù)質(zhì)量，達到隊伍、安(ān)全、客戶穩定的預期目标。二要統籌謀劃，優化布局。牢固樹立大局意識和全局觀念，深入基層開展調研，優化基地布局、業務(wù)布局及人員布局，構建新(xīn)發展格局，實現持久發展。三要内塑品牌，外塑形象。充分(fēn)發揮振遠(yuǎn)護衛的品牌優勢，積極開展馳名(míng)商(shāng)标認定工(gōng)作(zuò)，加強振遠(yuǎn)品牌文(wén)化建設，着力塑造國(guó)有(yǒu)安(ān)保企業專業化的品牌形象，有(yǒu)效提升企業的核心競争力。